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罚款才能解决问题?别只看事情的表面!

  • 等级:侠之大者(Lev.5)
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  • 注册:2017-07-16
作为一名出门打工的工作人员,在工作中,管理问题是不可避免的。如何解决这些问题,成为企业头疼的问题。每个企业的方式也不一样,罚款就是一些企业的做法。那么,罚款就能解决问题吗?


本规定申明:处罚只是手段,提高管理执行力才叫时尚。

罚款能解决质量问题吗?

那么,问题来了,如果一家企业这般规定罚款,就能解决问题吗?

某些公司建立罚款制度是为了管理,是不得已而为之的一种管理手段。也是为了对做错事情人的一种惩罚,一种告诫,希望其不能再出错,也是对其他人的一种震慑。

但是,有某些公司则把罚款作为目的。曾经有个公司对品管员下任务,每个月要开出多少张罚单,否则则要扣掉品管员的绩效工资。诚然,不能为了罚款而罚款,也不能非得把管理情况与罚款扯在一起。
罚款实际上是管理制度的一种体现方式,靠制度管人也没有错。但是,问题应该通过查找原因,分析问题的根源,想办法解决问题,而不是靠罚款解决。罚款只是维护制度的一种工具而不是解决问题的根本方法。
靠罚款真能解决问题吗,显然罚款有时会引来工人的不满,造成更大的损失。有同行认为,公司要少用罚款和慎用罚款的方式来解决问题,而应该靠提高思维模式和管理制度来解决问题,提高员工的意识和操作技能来解决问题。

作为管理人员,我们更是要学会透过现象看本质。去寻找事情发生的根源,从根本上解决问题!以下是我总结出来的大多公司的存在的问题!

01
表面缺人才,实际缺机制

员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负,还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际,我们在抱怨员工不好找、留不住的同时,企业有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、销售精英、公司骨干。

02
表面缺客户,实际缺管理

老板要考虑的问题是如何管理你的企业,如何提升服务,如何创造价值才是真理,而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

03
表面缺生意,实际缺思路

同样是一个顾客,别人就能立马成单,为什么自己却只能干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?都不是的,你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

04
表面缺促销,实际缺营销

把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖,别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣,真正需要促销的产品要么热销机,要么都已经快淘汰,我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案,并能落实。

05
表面上毛利空间,实际缺盈利产品

相信很多企业什么都缺,就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代,或者被市场淘汰了,我们要做的是守住应得的利润,获得客户口碑的同时并将之持续下去。

06
表面缺标准,实际缺规范

很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情,比如某某没有职业操守,怎么能这么卖产品,怎么能这样做服务?而实际上是别人已经威胁到自己利益,如果你能,你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线,全中国成千上万的厂家,能执行国家标准的又能有几个?N家加盟连锁企业,有几家的执行标准是一样的?

07
表面缺引导,实际缺后盾

孤军奋战,是这个行业大多数老总的感觉,偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后,都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信,面对面的服务行不通。其一,没有一个体系可以完全的复制到每一家公司每一个部门;其二,各自为营,个人自扫门前雪,缺少整体力量支撑,更缺少强大后援。

08
表面缺品类,实际缺品牌

产品品类的数量很多,但是试想一下,一个店里面有着太多品类的产品,那应该是一种什么场面?而实际上,我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。

09
表面缺促销,实际缺营销

一个好的上游,能给企业最新的行业信息,能给员工带来更多的先进管理及销售模式,我们要的只是产品吗?不,我们要的是钱!货本身不会赚钱,好的理念才能赚钱!

10
最缺的其实是学习交流的机会

各种展销会、招商会打着交流的旗号,本质是招商;展会人来人往,本质是"淘货";几个同行聚在一起,很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话;偶尔有几个商学院,还全是只围绕商学院代理品牌开展,我们缺的是可以实实在在用来当企业支柱的方法。

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惠州轩轩轩 : 11-13 21:20 威望 +1

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