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现代企业之供应链排程管理模式

  • 等级:新手上路
  • 帖子:5
  • 威望:9
  • 注册:2018-08-19
* 楼主 *   傻缺1 发表于 10-03 16:12


质量是企业的立足之本、成本是生存之道、时间是发展之源。传统企业的管理模式都是以本企业为主,所考虑的是本企业制造资源的安排问题,对企业间的合作没有提高到战略高度来认识,有时甚至把企业间的协作看作是不得已的办法。
而在当前的市场竞争环境下,仅靠一个企业的资源难以使市场上的用户得到满意的服务,自己也难以获得理想的效益。应该把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会,使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟,也就是选择最有竞争优势的供应商,选择最有市场发展前景的客户,整个链结成战略同盟,这就是供应链管理模式。
21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。
供应链的定义:
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。
供应链的特征:
复杂性(节点企业跨度不同,多个、多类型或多国企业构成)
动态性(适应企业战略和市场变化需要,节点企业需要动态地更新
面向用户需求(供应链形成、存在、重构基于市场需求而发生,而拉动)
交叉性(节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度。)

供应链的类型:
稳定的供应链和动态的供应链(基于稳定还是变化、单一还是复杂的市场需求)
平衡的供应链和倾斜的供应链(根据供应链容量与用户需求的关系,当生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加等现象,供应链将会处于倾斜状态)
有效性供应链和反应性供应链(根据供应链的物理功能和市场中介功能)
有效性供应链是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输。 
反应性供应链是把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应。
企业实施供应链管理要进行的转变
从供应链的整体出发,考虑企业内部的结构优化问题要转变思维模式,从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变要放弃“小而全,大而全”的封闭的经营思想,向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变。要建立分布的、透明的信息集成系统,保持信息沟通渠道的畅通和透明度所有的人和部门都应对共同任务有共同排程的认识和了解,去除部门障碍,实行协调工作和并行化经营。
风险分担与利益共享
实施供应链管理可达到的收益:
总供应链管理成本(占收入的百分比)降低10% 以上
中型企业的准时交货率提高15%
订单满足提前期缩短25% ~ 35%
中型企业的增值生产率提高 10% 以上
绩优企业资产运营业绩提高 15% ~ 20%
中型企业的库存降低 3%,绩优企业的库存降低 15%
绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少 40 ~ 65 天

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