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惠州全域旅游沙龙(仲恺专场)来了!专家眼中的仲恺是这样

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* 楼主 *   西小尤 发表于 11-05 16:10

仲恺高新技术产业开发区(简称仲恺高新区)

是著名民主先驱廖仲恺先生的故乡

作为深惠莞中心枢纽,珠三角的东部窗口

粤港澳大湾区的重要节点

大伙对它的印象也停留在“产业强区

却常常忽略了它还有美丽的古村和清丽的湿地

 

SASA.gif

 

 

作为国际一流湾区和世界级城市群的“生态新宠儿”仲恺

怎样用旅游让仲恺更美好?

仲恺将为大家奉上属于它的规划答卷

全民共建共享·惠州全域旅游沙龙系列活动

第六期沙龙(仲恺专场)

将在2018.11.7(周三)15:00隆重召开

 

主背景.png

主办单位

惠州市旅游局、仲恺高新区管委会

承办单位

仲恺高新区宣教文卫办、西子湖畔xizi.com

媒体支持

惠州电台、惠州日报、南方日报、

南方都市报、西子湖畔、东江时报

沙龙主题

情有独仲,打造生态科技全域旅游新高地

 

 

 

届时将有全域旅游专家发言献策

 

未标题-1-恢复的.jpg

 

仲恺高新区将有哪些大动作?

如何打造仲恺旅游目的地文化品牌?

仲恺全域旅游应该如何发展?

如何提升游客消费水平呢?

扫码可查看详情哦

/

关于仲恺旅游,大家还有什么想说的呢

#欢迎跟帖留言#

11月7日当天现场将进行图文直播

直播入口▼▼▼

image.png

直播现场小尤还为大家准备了

15箱伊利牛奶作为奖品

赶紧跟我互动吧

微信图片_20181105183930.jpg

共有3人赞这个帖子, 作者威望 +3
姐就是跩 : 11-07 17:43 威望 +1
hzhql : 11-05 18:55 威望 +1
旺财是吃货 : 11-05 18:52 威望 +1
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终于来到大仲恺了
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* 3楼 *  hzhql 发表于 11-05 18:56
讲真,说起旅游我只知道博罗有罗浮山,龙门有南昆山有温泉,惠东大亚湾有海边,说起仲恺,我对朋友只能说有很多工厂,希望对仲恺旅游有更多的认识和了解,期待期待
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* 4楼 *  西小尤 发表于 11-07 14:58

11月7日,金桂飘香,天朗气清。
众多旅游界精英齐聚仲恺,共同助力仲恺全域旅游发展。
这里是“全民共建共享·惠州全域旅游系列沙龙”
第六期(仲恺专场)的活动现场

沙龙在仲恺高新区管委会办公所在地
——科融大厦的学术报告厅举办
西子湖畔将对活动进行了全程网络直播。

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* 5楼 *  西小尤 发表于 11-07 15:04

嘉宾陆续签到就坐
现场座无虚席
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* 6楼 *  西小尤 发表于 11-07 15:13


今天莅临现场的领导和嘉宾,分别是惠州市旅游局副局长廖志华、仲恺高新区管委会主任张莉兰、华南理工大学广东旅游战略与政策研究中心主任吴志才、驴妈妈集团副总裁任国才、星擎文化创始人CEO 陈美燕、奇创智慧旅游集团全域旅游中心总经理 刘宇楠


参与今天沙龙的,还有市局和各县区旅游局负责人,仲恺高新区宣教文卫办相关负责人,市旅游协会代表、仲恺高新区直属机关、各园区、各镇(街道)干部以及重点区域的村干部与企业代表,还有惠州本地媒体朋友们。


本次沙龙主题是“情有独仲,打造生态科技全域旅游新高地”,希望通过今天的沙龙,大家能对仲恺有更深层次的了解,为仲恺全域旅游发展献言献策,推进惠州全域旅游发展。
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* 7楼 *  西小尤 发表于 11-07 15:33
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沙龙正式开始
仲恺高新区管委会主任张莉兰致辞



张莉兰:
各方朋友、各方来宾大家下午好。
首先我想代表本次沙龙的主办单位仲恺高新区管委会对专门远程而来的各位专家、各位嘉宾、市区各级干部、媒体朋友们,感谢你们,抽出时间一起来到仲恺专场,对仲恺全域旅游怎么走、怎么发展积思广益,在这里激起火花,更好指导我们工作。我想今天也趁这个机会,既是致辞,也说一说我对仲恺全域旅游的想法。首先讲一下全域旅游沙龙的由来,这是今年惠州第六场沙龙,收官之作在仲恺,今年全域旅游沙龙画上圆满记号。大家知道惠州全域旅游沙龙是全国首个各界专家、嘉宾一起共同参与的全域旅游的产品。据我了解,在全国的旅游界,全域旅游沙龙引起不小反响,集专家学者、政府机关、基层代表还有来自旅游界的代表以及全民共同参与,共建共享的平台。这个沙龙主要是为了让更多了解全域旅游到底怎么回事,我们所在地方要不要搞全域旅游,如果要搞全域旅游应该怎么做。


今天非常高兴今年最后一场全域旅游沙龙在仲恺召开,很多人会有一些疑问,为什么仲恺作为国家级高新区,作为产业经济的高地,为何还要提发展全域旅游?我想这个也是全域旅游的一个意义所在,因为通过更多的专家积思广益,开拓视野,再加上专家对我们美丽的情况进行深度解读,可以让大家对全域旅游有一个更广泛的意识。全域旅游讲的是旅游,但是更多是着眼全域发展。国家级高新区我们对产业发展有很多想法,但是对全域发展到底有什么样的想法,我们就借沙龙、专家的导读、专家深度解剖帮助我们更好解决这个问题。我想全域旅游沙龙和由来意义也是在这里。这是我第一点想和大家交流的。


第二点,我想和大家交流一下对仲恺全域旅游发展以及规划、执行几点想法。首先,刚才也讲到,仲恺作为国家高新区,更多是经济主战场、经济制高点,那么它到底要不要发展全域旅游?我给出的答案是肯定的,所以才会把收官之作放在仲恺来开。首先我们讲重要意义,总书记
的新时代中国特色社会主义思想有很多新内容,都是聚焦在高速发展还有进一步深化改革开放,总书记近期在广东视察提出几个新的要求,首当其冲也是进一步深化改革开放和推动高质量发展。经济高质量发展不单只是工业或者先进制造业,还要全域发展的概念。既要金山银山也要绿水青山,两山理论也给我们提出一个新的要求和标准。这点对高新区来说一样非常重要,这个重要意义是不言而喻的,我们也要尽可能学好怎么做,写好这篇文章。第二在仲恺谈全域旅游还有自己战略需要,大家都记得,在场有很多仲恺各级领导干部和一线同志,大家都知道我们目标是什么,我们要有分三步走战略,到2025年建成现代创新型、生态城市型国家一流高新区,要完成现代创新型、生态城市型,现代创新大家谈得比较多,今天在会场大家可以看到仲恺新的视觉形象,一个持着火炬的奔跑者,我们新的口号是仲恺创新领跑者,这样一个视觉形象。我们非常认同创新是高新区的灵魂和使命,也是我们仲恺人血液里必备的因子,创新是谈得最多也是谈得最深入的。但是不要忘了一个目标两个方面。生态城市型怎么做?我们这个高新区并不是在一张白纸绘就的蓝图,我们是在一个拥有2000多年文化老的村居、一个城市里面慢慢建立起来的高新区,因此我们高新区和别的高新区不一样,是有历史、有文化认同的,也有城乡结合的痕迹。要建设生态城市型高新区既要做到城市改造,也要做到乡村振兴,这都和全域旅游分不开。我们在仲恺必须要谈全域旅游战略需要。


    第三点,仲恺的自身条件,我们有一句老话天生丽质难自弃,虽然仲恺被列为国家级高新区,更多是聚焦产业发展。事实上,在过去8年我们扩充50万人口、5000家企业的高新区,我们在产业经济的确取得了3000亿产值,630亿GDP经济傲然成绩。但是大家要看到成绩背后我们依然有着非常多天生丽质的地方,我来到仲恺一年半时间,我对仲恺山山水水、角角落落都看了,我对仲恺非常有感情。北边东江,主城区有广东省内陆最大的淡水湖,还有观洞湖水库等等,这些都是我们很好的资源。同时我们还有四个古村落。还有一个无中生有新的古村落等等,即使采矿留下的痕迹,花果山会成为一个新的旅游胜地。还有说不完的客家美食和客家风情,这都是仲恺天生丽质的地方,它是发展全域旅游非常好的条件。旅游拉动能力是1:10,有1块钱投入旅游的行业,它可能拉出GDP达到10块钱,这是经过专家论证的。在惠州吴老师比较有研究,7、8块是能实现的。基于仲恺自身条件这么好,它发展全域旅游非常有基础,所以我们说一个奇思摆在这里,怎么能装扮一下,寻个好人家嫁出去。
第四点,仲恺的全域旅游该怎么走。刚才讲了三点,我认为仲恺一定要提全域旅游,而且还要提得早提得快,东莞松山湖,当华为巨无霸企业落户了以后,它开始做古村落,在松山湖里面早期有一个C级旅游景区。我觉得真真正正做全域旅游,开始挖掘古村落。我想吴老师也会提到,在我们身边已经有很多例子季产业经济做好,开始就要考虑全域旅游发展问题,既然有前人经验,我们为什么不在这个时候就先想好,把能保护的地方保护起来,有条件开发的地方先开发起来,不要等到若干年后,可能5年以后GDP能达到1000亿,电子信息产值能达到1万亿,可能很多东西已经没有了。在东江边发生一个造瓷的遗迹,我听到这些消息都会非常振奋,这个时候不保护它,可能五六年后痕迹都找不到了。我们既然有前人经验在,我们更要想好怎么弯道超车。
我已经把我的想法讲得很清楚了,下面怎么走这是我第四点想和大家交流的想法,必须要规划先行,之前沙龙都是坐在这里聊,后半段我们会坐在下面听,我们对奇创团队花了一年时间为我们做了规划解读,有规划我们等于可以更好进行蓝图描绘。今天更主要是把规划展示给大家,在今天上午专家都给了很多改善的意见,我希望能在这方面基础上进一步完善和充实,更好指导仲恺全域旅游发展。规划先行只是第一步,这次我非常欣赏旅游规划团队给我们作出的后续服务,推出了一个三年行动计划,大家都知道在政府层面,我们不是光要一个规划,规划很重要的是结果,但是这个过程很重要,它也帮我们培训了一大批热爱旅游和懂得旅游的专家领导,我们干部像徐颂,大家都越来越专业,已经是大半个旅游专家了,整个规划行程过程中也培养一批旅游业干部。下来很重要的是依照三年行动计划一步一个脚印做,不然一个规划做出来,锁在抽屉里面再也没有人看它这是丝毫没有意义的,真正的规划是活起来、动起来,生根发芽最后结果。三年行动规划奇创这边会讲,大家可以互相交流,这是一个非常宝贵的机会。再下来通过各方专家资源做到项目落地,也可以传达这样一个信息,在花果山也将引进国内一流团队进行好的旅游目的地的打造。在这方面,我们宣教文卫办做了很多规划,提出3+3+1,幸福村、君子营、罗村,君子营是现代农业观光,还有3个古村落,还有从江西搬过来明清老房子的古村落,3+3+1的项目将会很好开启项目落地的格局。再下来是每个运营好,美燕是国内做IP运营非常著名的专家,有很多无中生有的IP都从他们手上锻造出来、运营起来。我相信今天PPT展示里面也会有好的案例给大家分享,任总也是有非常多成功案例。这就形成一个链条,从规划先行到三年行动计划,到项目一个个落地,再到IP运营,最后形成一套仲恺特色的旅游体系,这样一个思路走下来,整个仲恺的全域旅游就会非常健康,也非常科学。下来该怎么走这是我第四点要和大家交流的。
第五点,全域旅游一定要做到8个字,全民参与,共建共享。今天沙龙一半是邀请一半是要求,很多一线同志是我要求央委办参加,全域旅游不是主观旅游界、专家共同努力就可以做到,一定是全民参与,最后也是共建共享的。为什么今天请那么多村一级基层干部过来?如果你要把自己地方,无论有条件还是有一点点条件,甚至没有条件创造条件,其实都可以化腐朽为神奇,在沙龙后半段你们将会看到很多活生生的例子,他们是从无到有,从有潜力到挖掘出来,到最后运营出来,到最后大家共建共享,实现了区域经济的飞跃发展,这是一点都不奇怪的事,在旅游界这是非常常见的事情,一定要有信心,也一定要参与。简单来讲就是先洗脑,后开业,最后撸起袖子加油干。今天是洗脑一部分,接下来大家有条件开开眼,把一些从无到有发展起来的地方进行学习,最后撸起袖子加油干。
发展好仲恺全域旅游一定会提高城市形象,最后也一定会为国家级高新区的招商引资、宜居宜业打下更坚实的基础。新的区域定位大湾区公路的创新中心,我希望经过今天的沙龙之后,大家还有一个目标就是把仲恺打造成为粤港澳大湾区东部的宜业宜居中心,如果能做到这一点,我们一定践行了总书记所说的推动高质量发展,推动这个地方的科学可持续发展。我对仲恺非常有信心,和大家一起洗洗脑、开开眼,撸起袖子加油干。
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* 8楼 *  西小尤 发表于 11-07 16:07
张主任的讲话博得掌声雷动
西子湖畔正在图文直播中
欢迎跟我们互动哦
小尤、小卉都在哦
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* 9楼 *  西小尤 发表于 11-07 16:19

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主持人:
感谢张主任,仲恺给人以产业强区、经济强城的印象,不过惠州人心中有这么一个共识,“工作在仲恺,生活在城区”。希望通过今天的沙龙能更好的助力仲恺全域旅游发展,吸引更多的人才落户,让大家周一到周五把工作交给仲恺,周末把休闲留在仲恺。这次沙龙主题情有独仲,打造生态科技全域旅游新高地,仲恺该如何一手抓产业一手抓生态,吴老师,想听听你的建议。


吴志才:
两年前局长亲自谋划全国首创六位一体走进各个县区的活动,今天是第六期,我想作为我很荣幸每期都参加。这一年半以来感慨很深。在座有这么多人知道基层我们的乡村,我们一些部门都参加这个活动,这更多是一种分享,是一种了解我们高新区如何做好文旅大文章。我觉得非常有意思。
我每次都会讲,常讲常新也不容易,今天从大方面开始。一个从全市的角度,一个是大湾区的背景下,我们惠州旅游如何主动作为。第二个话题谈一下仲恺为什么要在这个阶段,为什么要做这个旅游的文章,最后我谈一下具体的抓手和落地的东西,我想从三个层面:从大湾区思考一下,国家战略旅游如何担当如何主动作为。现在非常明确,大湾区的定位就一句话,叫国际一流湾区,世界级城市群。同时还有一句话,宜居宜游宜业的优质生活圈,特别强调生活圈这个概念。这给大旅游、大休闲、大城市、大产业是非常密切的,从湾区定位到生活圈构建,我们惠州作为面积最大、体量最大的区域,我们如何主动作为。我想谈一下大的优势,惠州有三大优势。第一,我们资源非常丰厚,我一直强调广东靠惠州,惠州是广东的缩影,我们资源类型是一流的。第二,在大湾区四五万平方公里我们占了四分之一到五分之一的地方,我们发展空间巨大,大家看一下广深、东莞,城市划地和城建面积,我们惠州还有很大空间用最好理念、最好资本构建新的高地。这个优势非常巨大。因为前面资源匹配高,发展空间大,第三个就是投资价值很大。拿仲恺来说百亿资本都会纷纷寻找机会,所以我们也是投资高地和价值高地。我一直认为大湾区背景下,我们利用好惠州三大优势。


从旅游角度,我总结四个在全省走在前列。上次全省全域大会落户惠州,其中一个重要优势就是乡村旅游全面推进旅游一种升级发展,我们惠州走在前面,所以我们看到博罗的模式、惠阳的探索,还有很多地方都在做一些探索。仲恺320平方公里90%是乡村,真正城区面积很小,就十几二十平方厘米,我们空间在乡里,以乡村旅游作为重点推动全域旅游升级是我们走在全省前列。第二个走在全省前列,就是惠州作为一个文明城市,以文明城市为统引,推动全面环境升级走在前列。我们文明城市,我们卫生城市,是我们全域旅游环境基础。我想在全省21个地区也是走得比较前面的。第三个就是以产品融合,产业+旅游路径推动全域产业升级,我们看到1+2+3第六产业在惠州落地生根,仲恺就不用说了,未来很大可能是2+3。这一块我们应该看到产业升级是润滑剂和调味品,叠加很多功能。第四个优势是目前做的很多事情,我们惠州平台打造为抓手推动全域格局升级,我觉得惠州有四大平台都在做,作为一个大的两山构建,由省里面统筹做,整个南部的大亚湾是湾区大的战略,中间的江湖地位。还有乡村平台,这个平台作为抓手推动整个格局升级,这些在全省比较来说,我们都做得不错,我们应该有自信,会有这个理由全省做得比较领先,从我们乡村旅游、从产品融合、从全国文明城市、从平台打造,这四个方面走在全省前列。
我们7个县区都比较熟,我进一步思考7个县区一个县一个特色发展方向已经非常明确。龙门做得比较早,GDP不到200亿,领域地位已经超过15%增长值。我们博罗乡村旅游世界工程。看看隔壁惠阳,品读四大名著。惠城区未来叫岭南水城,水的文章要好好琢磨一下,依托江湖,水城高度带动环西湖概念。惠东乐享山海情归惠东也做很多平台构建。我们大亚湾小区大湾,海上花园。这些都是在某一个点上构建我们的制高点去做,现在回到仲恺,我一直思考仲恺全域旅游规划,情有独仲,我觉得再加一句智游,成为我们重要名片。一切品牌和特色和主题形象构建,在大湾区背景下,我们有三大优势,四大走在前列,使我们惠州走向大湾区,走出世界一个独特旅游亮丽名片的开始。我也在不断思考惠州一些进步、示范和可能性,这是第一个话题。大湾区惠州旅游如何主动作为,我点评到这里。
今天回到仲恺仲恺一个很重要的话题就是仲恺如何谋篇布局,经过了26年的仲恺,实际上真正大仲恺也就是8年左右,26年的小仲恺,这么一个阶段最后留下3、5、6的结构,300平方公里,50万人口,600亿GDP,这就是人地产在我们这个地方形成了一个很特殊的现象或者特殊的园区。这一块我们有思考,就是仲恺发展阶段。我们从1.0的仲恺、1.5的仲恺,1.0就是我们产业1.0,我们是产业先驱做出的这么一个概念,从产业1.0,后面是带动城市跟人,我们有40万是常住人口,十几万是户籍人口,1:4的结构,和东莞一样。这是一个很特殊的人口结构,我们先从产业开始,最后由城带动人,处于中间阶段。第三个阶段我们一直是觉得文旅概念,软环境和真正回归生活概念一个仲恺,是生产的仲恺到生活的仲恺怎么升级问题。今天为什么要提出文旅对仲恺的战略,仲恺3000亿工业产值,在这么一个小地方。实际上未来可能会出现哪些情况,软环境、人文构建,如果做不到,产业也难以为继。在这个时候我们提前谋划,全域旅游不仅仅是为了仲恺多增长几个GDP,我们仲恺旅游肯定不到1%,为什么大亚湾把旅游提得很高作为六大产业之一,就是因为看到在其他公园、润滑剂、城市品质、大环境的营造对仲恺二次升级。这就是旅游非常重要的六大功能考虑。
到现在留下了时空坐标,有世界级产业,我们仲恺因为有世界级企业一定留下世界级产业资源。第二是国家级名人园区,既有高校,又有高新园区。我们利用仲恺精神和文化怎么对城市景色和城市基因发生环境,这样才能做得更有价值。在经过20多年,最后仲恺留下世界级产业资源,国家级明人园区,湾区的生态品位。大湾区是绿色生态屏障和绿色支撑,生态担当具有重要湾区价值。
第四个是特色文化,我们整个特色有四大滋养,产业滋养、名人园区滋养、生态湾区滋养、特色文化滋养。下一步就是如何激活的问题。我想到四个子,第一个面子,我们用名人园区的面子廖仲恺名人园区的面子。我们的里子就是山水人文,整个生态肌理。我们的底子是我们的科技产业。园区的面子,生态人文里子加上高科技产业的底子,这三个子最后走出一条仲恺的路子。我一直在思考这个问题,仲恺走一条什么路径,我总结这句话,仲恺未来路径是生态和科技的双轮驱动,生态、科技这两个同样很重要,科技现在很重要,未来靠生态可持续。第二个是非常重要的层面,我们把更多的钱放在公共服务。产业科技世界级、生态湾区担当,中间层面就是城乡结合部,就是公共服务全面升级,最终带动乡村振兴全面发展。这个路径是山河作为引擎,以公共服务作为我们的发展,最后实现高品质的生活和生态圈。这是第二个我想和大家分享的,跳出旅游思考一下仲恺如何谋篇布局,这就是我们处在1.5的阶段,我们依托好面子、里子、底子走好我们的路子,寻找仲恺路径。
最后谈一下旅游,仲恺旅游如何后发崛起,一谈到惠州旅游绝对不会想到仲恺,但实际上我们觉得还是有东西的。做好四方面,仲恺旅游如何后发崛起。一个引领,未来仲恺旅游一定在这个方面成为园区引领者,也就是产+文+旅,产文旅融合引领者。产业怎么样和文旅结合成为产业示范。仲恺两个激活,第一激活文化,我昨天晚上11点到,看的那本书叫文化仲恺,仲恺五大文化大家都不知道,实际上我觉得仲恺五大文化是需要我们在这一次通过旅游的活力激活。第一个文化就是我们的东江文化诞生了新时期的文明,因为我们是东江之滨,以东江五千年文明留下遗址,这就是我们的开始。第二个文化是唐宋时期,有很多窑瓷。我们一定要把我们的史前文明、历史文化好好珍惜,因为这代表我们曾经过去仲恺的辉煌,不单是走向未来文明,曾经的历史可能更重要。在这个时候,沉浸在海事文化。第三个文化从客家文化两三百年留下很多古村落,我们有很多祠堂,一个是陶瓷,一个是宗祠。瓷祠文化传承,这两个结合起来非常有意思。到了近50年代就是华侨文化,最后到近10年的工业文化。我说了这五大文化都可以挖掘策划,作为我们很重要的底蕴打造发扬。仲恺不仅仅是现代文旅,还是我们传统辉煌,这两个遥相呼应。
我们从小仲恺到大仲恺到全民仲恺覆盖,在座很多是村干部,其实就是未来靠两个河带动乡村,生态是公共产品,科技是产业资源,最后带动300平方公里的乡村发展,怎么激活的问题。我想在大湾区下这么好的古村落一定会有人寻找到它,会有新的故事激活它。这种自然生长和自然嫁接一定会出现很多精品。
第三谈一下三个公共,有一流的东西,还有三个公共的概念,特别提出仲恺未来构建休闲公共福利,休闲福利在惠州会做得比较好,未来可能构建一个生态健康性系统,仲恺生态健康系统。比如未来打造100座公园,有园区、有乡镇、有社区的。第二个是绿道,未来仲恺大大小小绿道几百公里。最后万亩湿地我们能够有一个百座公园、千里绿道、万亩湿地这就是最大的公共产品。通过三公带给我们资本进一步高品质投资,加上当地生活空间的营造。这就是很重要的,通过三公带动市场,激活市场,带动生活品质。
    最后一个是做好仲恺四个品牌,人产湖城。廖仲恺一直没有很好挖掘、借鉴、利用甚至发扬光大,我看了一下廖仲恺那本书,我觉得廖仲恺精神,仲恺的精神是什么,一定要跟我们产业升级和城市基因要发生好的价值。所以仲恺精神和城市基因是怎么回事,成为无产阶级的好朋友。仲恺精神是坚守、融合、创新合作,是一个合作者,也是希望融合者,所以有很多创新做法,如果把仲恺精神上升到我们仲恺高新区的合作之城、创新之城、融合之城,把人和城有什么关系,因为你是仲恺高新区,所以我觉得未来好好请专家研讨一下,仲恺精神和城市基因、产业升级关系到底在哪里。合作、创新,这个文章一定要好好挖掘,名人文化不是做载体,不是背负一个遗址就做了名人文化。人的文章可能成为我们城市最大的品牌。最后上升到城市追求。叶挺怎么做也是挺难的,叶赛故居也不好做。更多是无形放大,最后成为我们的共同价值追求,所以我今天特别强调,名人园区,名人文章要好好思考和研究,甚至未来进行提炼。
第二个产,我们把我们的高新区产业聚集区变成企业文化的会客厅,我们有3000多个企业,可能几十个很厉害,几十个企业一定要把企业的文化展示成为城市一个个会客厅,如果我们这个城市有很多会客厅一定要到这里来吗?企业解决很多载体。把我们的展示区变成服务区,变成结算区,变成会客厅。一流企业要做一流展示和会客厅工作。我们讲可口可乐这些公司这些才是做旅游,是做文化。这是第二个名片,叫产的名片。
    第三个是湖,我们这个湖很有魅力,但很多方面没有释放能量,一湖清水世界分享。现在最多是仲恺分享一下,湾区没有分享更别说世界分享,理念要构建一下,放射效应太大了。这个湖的文章非常有意思。
    最后是城市,我们魅力之城,五宜之城,这样构建。人是最有魅力的,最有精神的,产业是最有特色的,湖是最有底的,城市是真正走向世界。人产湖城是未来仲恺需要打造的四张名片。通过三个公共的提升两个激活真正成为产业文旅的高新区的引领者。这就是我们希望看到未来蓝图的仲恺。
    谢谢大家。
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* 10楼 *  西小尤 发表于 11-07 16:44
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主持人:
听完吴老师的发言有种醍醐灌顶的感觉,全域旅游一直提倡旅游与各行业结合发展,尤其文化更是跟旅游紧密相关,如何通过文化形式推广旅游,打造一张良好的仲恺旅游形象名片呢?我们掌声有请智慧旅游集团助理总经理兼星擎文化总经理陈美燕老师跟我们聊下文旅融合发展—旅游目的地文化品牌打造与IP运营。


陈美燕:
    各位好,很荣幸今天坐在台上,获取知识和精神盛宴。这是我第一次来到仲恺,非常有缘分,我对仲恺第一个印象是从情有独仲开始的。听了大家介绍我觉得有新的认知,其实印在心里面最深的还是情字。一个城市的发展,一个旅游目的地的构筑成了这个产业这部分硬件完善之外,更重要的是自己内心的内核引力,是否能够成为新一代创新创业者或者新一代产业工人甚至更广泛年轻人的宜居、宜业心安之城。如果来这里心得按在这里。实际上今天整个想带来的是在我的团队包括我从业生涯当中遇到的比较有意思的案例,通过这个案例拆解给大家分享一下一个城市、一个小镇文化品牌和IP运营,包括以此带来仲恺未来发展一些发展启发。
    我从业十几年,我的团队也经历过旅游运营、旅游规划包括营销品牌等构成。实际上景域集团给我们提供非常好的平台,生态型包括我们接触到的视野非常广,包括我们董事长也提出,在旅游里面首提IP的人,年轻同伴们对IP比较熟悉。我负责的星擎文化是我在景域十年,在去年年底创业的这样一家公 司,星擎文化是一个以IP经纪人身份在景域集团存在,我们也是专门为目的地打造非常有趣的灵魂的团队。核心提供两个价值,一个是圈粉,一个是变现,非常多的策划方案把一个目的地的资金变成纸,IP经纪人就是把纸变成钱。我们为了构筑一个目的地长效吸引力存在。整个景域集团结构不介绍了,它其中非常重要的一点就是构筑了文旅IP变现三大通道,驴妈妈旅游网是全国门票份额第一,门票变现对于旅游变现来说非常重要。包括有新零售和商业商品的板块,我们商品变现能力和通道也具备。同时在规划团队,包括设计团队也有非常强的变现能力。以此构筑出来的文旅IP经纪人团队不仅在顶层内容、IP和故事打造上,甚至在深入到一个目的地的文化运营、IP运营的深度上面也有自己非常清晰的路径和变现可能性。
    今天在这里分享第二部分是现在一些趋势和新的案例。在座各位也提出这个问题,同样是汽车,你会买哪辆,这是麦当劳和甲壳虫的联名。这是米奇和甲壳虫的联名。买这辆车会有人买吗?如果是米奇和甲壳虫的联合呢?实际上这个问题我在很多场合问到,其实很多人提到IP,很多人说不清楚关系是什么,是知识产权不是互联网网址的IP,这也分不清楚他们区别在哪里。IP和公共符号以及品牌有非常显著的区别,就是有非常深的内涵和人格化的有趣灵魂。
    当谈到IP,同样是有形象,同样是有设计,同样想赋予人格化,但实际上这二者比较之下,也很明显,小猪佩奇更有魅力,因为后面代表的部分,小猪佩奇自己文化故事比较丰富一些,麦当劳叔叔商业化比较明显。仲恺这么多高素质青年,大家不仅仅是在仲恺寻求事业发展,更是寻求精神归属。仲恺区的文化魅力是否可以在前面吴老师分享好的文化底蕴之上有年轻化的表达,这是非常重要的。而且年轻化表达还是基于我们仲恺区自己自身的城市基因。
    国内外趋势非常明显,IP成为了新的交易入口,人们从购买门票和商票转变成购买体验,更多文化艺术空间有需求被激发出来。包括去国外游客倾向于卢浮宫欣赏艺术品。国内外旅游也是从占山为王到有IP为王的时代。传统旅游 行业,只要占住一座山,收门票,那个时代已经过去了。现在如果旅游目的地没有文化为内容,没有文化IP成为核心吸引力,其实难以为继。这是在大趋势上看到的东西。
    反过来,在微观层面理解,更多占山为王还是在讲述品牌部分,品牌是基于产品,把旅游当成产品而不是文化体验,能做出来的东西非常有限。刚才PPT展现的IP源于故事,迪斯尼之所以强大,之所以有建不完的乐园原因有讲不完的故事,源源不断带给大众核心文化魅力非常有趣的灵魂。迪斯尼在今天有了非常庞大文旅和娱乐帝国。仲恺是经济、产业方面发达地方,一座座厂区建起来,旅游 行业同样看到,一个个新建景区速度非常快,差别在哪里?左边图片分不出在哪里,右边图片识别度非常高。仲恺如果想工作在仲恺,居住在城区印象改变,实际要从改变印象开始。
    我们做了这么多年旅游包括文化挖掘部分,我们也有比较清晰的公式,旅游超级IP造星公式,超级IP=超级符号+超级内容。超级符号是好看的皮囊,就是营销抓手,就是文化品牌部分。超级内容是有趣的灵魂,来自大众在城市生活文化感受。说起来虚幻飘渺,但是在这座城市有非常明确的载体。营销抓手部分,就是文化IP、旅游IP和超级内容会营造出来前所未有的场景吸引力,经济学里面讲,旅游产品和实体买到产品有很大不同,先消费才能感受产品,而买一幅眼镜,买一幅手表当下就能看到。在旅游里面更讲究营销吸引力和场景营造能力。IP在这个部分营造出来的空间都是非常有想象力的。包括体验部分,我们也发现现在泛消费旅游,刚才莉兰主任分享了,旅游的拉动,IP在旅游里面的赋能效应非常明显,因为对于旅游各要素渗透相较于品牌不能比拟。
    这里分享一个国外案例,日本熊本熊。熊本熊非常有意思,人格化IP魅力实实在在体现在旅游数据上。小小卡通形象IP也有一些非常好玩的大格局玩法。参与到各个场合,包括公共文化、政治方面场合,同时也在旅游方面激发了非常多的经济活力,包括带来了38亿相关文创产品销售。同时在它的整个营销过程当中,也带来了非常好的话题内容,同时在营销的文创落地方面和当地的物产做了非常深的结合。实际上熊本熊的卡通形象给当地带来的经济价值非常大。同时熊本熊也给熊本县这座城市带来非常独特的魅力,熊本县是一个比较传统的农业大县,有了熊本熊之后,多了一丝潮的味道,多了一丝年轻人喜欢的感觉。越来越多的年轻人来到熊本县。从旅游角度来看,从熊本县的启发当中,我们反观国内经手过的案例,国内文旅尤其全域旅游发展过程中,IP是竞争力,IP之下能够形成的跨产业融合的业态是生命力,而实际上基于IP营运和产品营运带来产品变现和拉动是生产力,IP通过不断运营不断制造,有趣内容能够让这个目的地,让这个全域这个地方,让仲恺不断和世界发生连接,并且不断强化连接。这个连接就是我刚才说的情字,情有独仲。
    仲恺格局当它的产业、交通达到了一定的量级,实际上我们也希望未来的仲恺能够有自己的粉丝。这里面仲恺文化品牌和IP这件事情是接下来在全域发展当中必不可少的需要破题的功课。


    我分享一下运作三年的项目,这实际上是浙江和上海的小镇,浙江镇的经济实力非常强,在整个工业格局上有中德产业园、有巧克力工厂以及引进一系列商业项目,但是除了这些产业聚合部分,也有非常漂亮、非常清新的风光,这是湖泊,这是花园,这是由帆船酒店设计师设计的温泉酒店。同时也有江南水乡风情。在2015、2016年合作文化品牌挖掘部分,基于整个上海客群以及未来吸引核心人群,我们做了这样的定位,中国甜蜜度假目的地。同时把每个景点,包括每个乡村里面的特色进行挖掘之后,形成一段段美好的体验。这个体验用了一些短视频、用内容表现方式传递给受众,核心三个客群第一是家庭,第二是情侣,第三是闺蜜和朋友。这是情侣部分,我们提出大云把你宠上天的口号,陪你的人应当被宠爱,这是对情侣人群阐述的表达大云体验特点。同时对于家庭人群也提出,等你的人应当被宠爱,忙碌的父母应该带孩子们到大云来感受被宠爱的感觉。这也是从全域旅游景点式旅游变成真正完整体验的过程。当然也少不了邀请自己的哥们儿,邀请自己的闺蜜到大云被宠爱。在2017年发布品牌之后,也对很多投资方面有一些宣传,投资方也是被宠上天的待遇,他们除了在旅游的行业应用到各条线端口。为了强化情感连接,在品牌发布同时,创造专门针对家庭人群创造卡通形象IP,这个一亮相,整个舆论刷爆了新闻联播和浙江各大舆论榜单。这些事情亮相之后,我们不停围绕核心文化品牌和IP小卡通人物叫云宝,这不是凭空生出来的,相当于5亿年前形成古老的地下温泉层生出来的暖气,我们把暖气幻化成胖嘟嘟可爱的宝宝。创造之后应用到拜访熊本熊、营销世界和当地幼儿园进行合作,进入到学校,进入到旅游产品,进入到品牌和渠道当中。云宝的爆发也在短短一年当中极大提升大云的吸引力,云宝后来也被大家开玩笑称做亿元宝宝,带来4.3亿收入。同时从2017年6月1号,在十一期间就创造这样的成绩。我们也是按照0-1孵化超级IP路线在走,2017-2018年充分发挥整个IP运营和舆论的作用,反过来推动整个大云发展。
    我们也是注意到大云的光有形象、光有文化品牌不够,我们希望内容更加丰富,希望在人文精神层面给到更深的体味,我们把营销目标包括整个规划重新做了清洗的梳理,并且提出内容年的战略。IP运营这件事情充分利用公关事件,在每年6.1也是大云品牌面市周年庆,运用公关渠道对市场、行业进行发声,今年在2018年6月1号大云运营战略发布,广受关注,浙江省副省长给大云一年来的成绩给到非常高的评价。还有运用新闻影响推动整个大云的招商包括产业融合部分。
    在内容发酵部分,吴老师分享有非常多好内容是值得挖掘的,这些内容如何IP化,仲恺精神如何IP化,如何可看、可赏、可感受形成很多有意思的内容业态,填补我们整个产业之外的精神空间。云宝这一套图库最开始只是做了平面应用,后来在产品当中发现农耕问题有一些可做的空间,把农业部分落实到具体产品,这就是有头部内容创意可以在产品层面进行变现。文创产品部分,以及内容方面迭代能力,云宝可以一个,可以很多个,可以在幽兰古国世界有无穷无尽挖掘空间,针对上海面对核心客群,还开发了三大内容阵营。第一大内容阵营看的动画片,今年寒假会上炫动卡通频道。今年8月3号音乐剧上座率达到90%,反映非常好,有小朋友大概13、14岁样子现场哭起来,这是一部亲子剧,还不是傻傻的只有小朋友看得懂的故事。这些云宝故事内容反向成为未来落地在大云剧场的内容,也会成为填补城市、产业的精神空间的内容。这些内容实际上是对当下的年轻人群和当下年轻家庭非常有吸引力的,我们发现嘉善很多年轻家庭专门驱车1个小时到上海到孩子看画展,带孩子看音乐剧,因为他们不只是劳作、工作,他们有精神需求。这是在音乐剧首演的现场,大家的反映。我们也做了非常新的决定,决定在2019年新建云宝剧场,以期在未来形成常态演出。这个音乐剧主题曲非常好听,成为整个大云度假主题曲。
    第二个是低龄小朋友看的绘本,我们把产业部分做成文化内容,就像仲恺有这么多高新技术产业,其实也可以有科技、研学内容被生产出来,形成内容读物。大云部分也是很好借鉴,这是第一本绘本,在今年做了两本,一本是水果,一个是鲜花。今年同年9月份,人民出版社发售,首刷3000册,这是在上海书展现场观众反映。云宝从诞生到有内容,吸引粉丝还是故事,还是云宝在幽兰古国发生有意思的事情,当然也会在云宝微信平台抽奖,吸引他们参与和互动。逐步形成了吸引上海人变成本地人的骄傲,很多人也在云宝平台上面留言给云宝加油鼓劲。整个云宝内容打造之后,我们还把这个体验变成产品,就像我刚才说的,云宝的音乐剧,未来成为整个大云镇剧场的内容。同时云宝形象还会运用在亲子房车营地上面填补特色不足,旅游感不足的问题。同时也是把整个绿地公园运用起来,形成游憩休闲部分。24节气是世界级遗产,大云正好有一所场馆,可以那来改造,我们改造云中城堡,承载云宝很多梦想,把云宝和当地农耕文化做了很深入的结合。这也是中国首个真正24节气农耕文化体验馆,在2019年10月份开出。这里面排布非常多体验,针对家庭、针对研学游,我们做了非常多文章,同时特色产品研学体验极大补充带动全域发展,充分利用除了景区、酒店之外的农业生产空间。
    第三个部分是10月份举办全球世界吉祥物嘉年华萌王节,我们希望每年10月10号能成为萌到全身发软的节日,我们发展一个萌王节在大云庆祝,第一届在今年10月10号盛大举办,吸引到非常多知名IP参与,也选出萌王星,这次吸引到熊本熊回访,7月份熊本县上海事务所官员也到嘉善拜访,促进两个城市的友好合作。同时萌王节带动熊本熊开放第一个首个官方文旅IP合作先例,也认可了云宝的国际地位。同时酷MA萌跑也成为了开幕跑。除了熊本熊的加盟之外,还吸引40多个非文化旅游IP的萌物加入。萌王节今年也是在上海旅游节闭幕式期间获得特批进驻到东方明珠的地标建筑举办萌王星选举总决赛。这里面基本上把文化IP魅力发挥到极致,吸引到除了嘉善、上海非常多国内外游客来到东方明珠,吸引到他们关注。萌王节举办之后形成每年都在大云举办的盛典,这件事情就是对整个当地旅游业和文化部分带动非常大,也获得了业界的一致好评。这件事情对仲恺区未来打造文化节庆,吸引年轻人群非常有启发。


    实际上我们在萌王节之后还会开发一系列潮牌,云宝不只是吸引消朋友,未来云宝还会是一个潮牌一系列文创落地。萌王节整个除了在路演的过程中,还会再把很核心的元素和当地旅游景区,和当地非旅游的行业一些业态做结合,同时带来非常多业界品牌合作,首创文旅IP跨界合作的先河。除了重大节日包括产品之外,其实云宝还会经常出现在大众视野当中,因为时不时就会在某个上场突然出现。这就是云宝出现的现场,都会被孩子们包围。成功成为了大云当地作为家庭游的核心王牌。这是每年9月1号开学季都到幼儿园给小朋友破冰的活动,小朋友入园非常紧张,见到云宝就不会了。云宝已经从文化旅游 行业的IP和吉祥物变成横跨全域包括公共服务,包括文化这个部分的内容。
    同时为了强化云宝人格魅力和暖男特征,这是我们做活动当中遇到黄豆豆老师,如果有一个云宝自己的家,她非常愿意自己看。今年可能在大云当地落地云宝村。整个过程当中,我们发现云宝的IP不是设计出来而已,要多方面、多层面、多条件运用、运营,同时具备内容活力,在内容层面不断迭代。这里面也做了非常清晰的梳理,先是针对一个目的地,打个比方,仲恺品牌地位之外需要有一个非常有亲和力的形象代表。同时填充仲恺人文特点。开发一系列内容载体填充产业城市空间,进一步延展旅游层面,形成旅游体验和产品。云宝全域IP应用模型也做了一些梳理。从内容业态到产品延展,全域方面,这也是今年新发生的一些事情,云宝开始全域应用形象,包括工业云宝、农业云宝,我们也是在旅游 行业里面唯一一个开始打造IP全域输出的板块,也让大云老板感受到了拥有云宝是多少自豪的事情。未来云宝也会以IP形式形成产业化格局,目的非常清晰,集齐全世界权利把你宠上天。
    在经过短短两年不到的努力,今年9月份,大云拿到红珊瑚奖,我们星擎文化获得了IAI营销时效大奖。这些事情给我们一些非常深入的思考,当我在大云之后接触非常多的全域旅游包括文化旅游的合作伙伴都会建议。实际上全域这件事情是要统筹思考,是要落地布局,需要常态化运营,不是一天建成的罗马,需要积年累月思考这些事情。仲恺未来思考全域旅游的时候,希望有机会多和各位做交流,把全域部分做更深入的探讨。
    这里面也简单罗列了我对全域旅游根本目标的理解,整个IP运营或者文旅IP运营目的对于整个全域旅游目的地顶层终极目标是引流聚客,这部分也可以拆解两部分成就,根本目的改变新时代社会经济新旧动能转换,体现旅游和其延伸消费会为整个全域带来新的增长模式和新的动力。对外体现文化的跨界,对内体现全域融合,在产业层面尤其显著。同时全域旅游根本目的也是缩小城乡二元结构差异,最终改善二元结构下问题。有些地方是经济部分,仲恺不是太担心问题,所谓民生问题不仅仅是精神层面还有很多精神层面东西。前段时间也分享为什么吸引年轻人回乡创业这么难,缺少非常多文化吸引,当谈乡村振兴,当我们谈新的城市能够吸引新的青年回流的时候,这里面不得不去构思文化精神层面的满足问题。在这里面,我们需要从产业层面不停提供新的工作机会,同时也要让百姓能够在旅游发展过程中体会到实惠。
    在工作重点方面,我们也梳理了未来在IP内容打造包括产品落地,尤其是目前仲恺所有资源整合,包括消费平台如何搭建的事情,提供三个方向。日后还可以和各位做深度交流。在头部运营方面,包括文化挖掘包括形成产品,包括IP如何养成,如何形成,把宜居宜业变成在仲恺真正的生活方式是需要在顶层就要谋划,不是一天一天自然放任就能长出来。同时也要利用新媒体的力量运作这些事情。对于文化IP,对于旅游IP的理解,我的理解是这样对于全域目的地来说,每个投建大项目是项目层,如果形成酒店是产品层,如果能在产品之下形成真正吸引人,能够留住人的场景,其实和是要靠内容。内容是一切,一切即内容。我们希望仲恺区能够找到自己核心精神引领各文化旅游,把用户和仲恺之间连接起来,为他们提供高价值情感信任背书。当我们谈全域旅游品牌营销的时候,我更愿意先讲好故事,再谈营销。谢谢大家。
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* 11楼 *  西小尤 发表于 11-07 17:16
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主持人:
真是意犹未尽啊,期待全世界都对仲恺情有独钟。游客是旅游的主体,一直以来,我们都在思考如何拓展游客,而全域旅游发展到了今天,到了需要转变旅游模式的地步,我们还应该思考如何提高游客的消费水平,保证旅游景点质量,下面我们有请驴妈妈集团副总裁、景域全球合作伙伴中心总经理任国才给我们分享“从增加游客接待人数到提升游客人均消费的转变”。


任国才:
   今天回到仲恺很亲切。为什么回到仲恺?因为仲恺对我来说不陌生,我从2015年第一次踏进惠州土地,深深爱上这个地方,因为这是苏东坡耕耘的地方,我在苏东坡另一个耕耘过的地方杭州。跟惠州的结缘让我很荣幸。
    今天上午合作成果已经得到检验,下午来做一个分享。今天和大主题和中国旅游发展大趋势相吻合就是怎么样实现高质量旅游发展,就意味着从原来追求人数增长、速度增长变成有质量增长。从增加游客人数到提升人均消费。怎么样让一个游客来了,在这里多花钱。吸引一个人来比较难,要花很大成本,比如吸引一个新的游客,一个新网友下载我的APP要多少钱,由原来十几块现在要到500块,要花在各种营销成本才能吸引一个对我完全不知道的人,知道驴妈妈、驴妈妈有什么特点,要花1、2分钟下载并且使用它,这个成本要500块。同样道理,今天全国各地都在发展旅游,要把一个游客从不了解仲恺,产生兴趣并且到仲恺,这个成本很高。我们发现很多地方好不容易把游客吸引过来,游客跑了,游客传播很多不好的信息,对你的负面伤害很强。怎么样让一个游客到你这,让他产生好的反映,让他多消费,这个重要性和比吸引游客更重要。现在发现很多地方人满为患的情况,与其让他膨胀快速发展,不如我们精细化运营,尤其在广东,尤其在高新区,我们高新区要体现高质量增长的特点,今天和大家分享这个题目。消费升级时代旅游创新之路。
    首先我介绍一下自己,我叫任国才,很多人不认识我,最大的标签叫行者任国才。做旅游的人必须要自己多出去看,我们是专业研究吃喝玩乐的,最大特点是自己要去吃喝玩乐,把全国好东西、全世界好玩的都玩过,就知道怎么样开发和设计好吃、好玩的东西。这是我最新的旅行足迹。



    我们景域从原来做规划,再到做驴妈妈,这就知道游客需要什么,我们真正规划的蓝图离开游客是有距离的,我们规划产品是作为专业人员认为的好东西,但是不是游客认可的不一定,我们做了驴妈妈以后才知道游客分成很多种类型。国外专家还在研究同性恋旅游者的爱好,对需求有什么要求,我们压根没想过。还有今天说的亲子游到底有什么爱好。我们只有越了解市场,才能让我们资源开发和市场需求相结合,产生更好的产品,从而产生更多消费。
    中国进入消费升级时代,传统生活是柴米油盐酱醋茶,现代中国人生活是琴棋书画诗酒茶,原来是功能型的茶,现在是品味型的茶。到西藏那喝茶是生理性的需求,天天吃肉必须要喝茶。旅游也在转型升级,传统旅游是观光需求,到一个旅游目的地看景点、吃饭、住宿都是功能消费。到了今天旅游转型时代,进入休闲度假时代更多是情感性消费,消费是弹性对好的东西我非常愿意花钱。不好的东西我一分钱都不愿意花,这个时候对目的地提出很大挑战,也带来很多机会。当你有好东西的时候,即使没有好山好水人家愿意大把花钱。我们中国的特点叫不缺游客数量,但是缺人均消费。全中国对中国游客最大印象就是买买买,中国人有钱,廖局出去也是广受全国目的地欢迎,广东人更有钱,最大特点是买包10个,买手表20个。但是到了国内,我们恰恰钱花不出去,这个肯定是假的,这个没有特色,这就是我们经常面对的状况。国内旅游花不出去钱,没得买,不想买,不敢买。
    我自己研究出来的大数据和游客评价,花得越多越满意。我们到国外大包小包带回来,带了若干个手表,那个时候满意度特别高,给朋友送一个,七大姑八大姨送一个。国内旅游除了看看手机照片发微信,有些地方连微信都不发,你觉得钱白花了,没什么带回来值得送人的东西。出去旅游,钱花得越多满意度越高,今天很多旅游目的地钱花不出去。而我们面对的是最具有购买力的市场。
    驴妈妈做了一份调查分析,中国游客在国内景区消费情况,中国游客很愿意花费,每到景区都有额外消费占了44%,偶尔消费是50%,从来不消费是3%,大家想花钱主要是没有东西买,你说这里有5000年文化,我看不见摸不着,也没什么好买的,还有就是价格高,有坑蒙拐骗的行为,同样一条鱼人家卖18,你卖68。还有品质低,还有供应不足。这就是我们今天面对的状况。
    同时我们发现中国旅游当中,供给侧很多酒店、很多主题公园,面对全球最有消费力的市场恰恰是亏本的,肯定是我们自己没做好。客户愿意给你钱,你赚不了钱说明自己做得不好。另外高质量、高品质IP项目供不应求,比如迪斯尼乐园。499块门票,迪斯尼整个乐园收入是333,三分之一靠门票,三分之一是餐饮,三分之一是购物,499占了三分之一,中国绝大部分景区所有收入90%以上靠门票,今天又碰到国家发改委国有企业必须带头降价。你主要依靠的恰恰被降价,但是也带来一些机会。比如上个月去了扬州瘦西湖,就是提前主动降价,不同节假日、不同季节有不同价格,有旺季价、平季价、淡季价,开发了很多文创产品,一年下来中国综合收入超过了原来的收入。上海迪士尼乐园有两个酒店,一个是上海迪斯尼乐园酒店,一个是玩具总动员酒店。这个酒店四星级硬件标准,周边酒店是600块左右,他们卖到1500,有800个房间,还是供不应求。你说靠什么?就是有独特IP魅力,看到它大家就想起所有在电视上脑海当中优美的东西。第二,服务很多内容很精细。比如到一个酒店有三个不同的牙杯,三个不同大的拖鞋,这叫亲子酒店。一个爸爸,一个妈妈还有一个孩子。有个人有四个孩子怎么办?再开个房间。这就是精细化运作,IP内容+优质服务使得供不应求,所以迪士尼能开一年就赚钱。万达某老总说只要我在迪士尼20年都赚不了钱,结果人家一年就赚钱了。
    故宫是最物美价廉5A级景区,我发现这是中国最便宜的景区,又是世界文化遗产,这几年搞文创搞了10多亿,每年还在增长。没搞之前确实没什么东西可买。文创东西就要有文化,更重要的是有创意,大家看过容嬷嬷针线盒。这个就有创意了,别的针线盒,旁边有一个超市20块,这个卖60愿不愿意买?买一个可以好几年用,中国人不差钱。要不要买一个龙袍加身的T恤,多拉风。比别的衬衫贵一点,无所谓,不差钱。我们恰恰是这方面东西太少了。比如搞一个部级的衬衫,搞一个正部级的衬衫,比如108块。现在推出很多故宫猫文创产品,它的文创有专业公司持续合作,有点像陈美燕的团队和大云,我们不是一单单合作,我们跟你合作就是一年两年三年,就相当于范冰冰后面有一个工作室,我就为你一个人服务,就是让你赚大钱,经纪人也分一点,简单来说就是这个思维。我们全心全意为你搞好,不搞好我也没收益。用这样的方式就有很大的潜能。
    我们打造的产品叫安吉帐篷客,如果在座各位表现好,张主任还要带大家去看,我们也等着大家去看。这是一个普通的茶园,江浙一带很多,我们通过精细化设计创造非常不一样的效果,成为一个野生酒店的开创者。这就是原来的茶园,看上去很多,但是江浙一带很多。我们做了大量景观设计,里面都是超五星级的硬件配套,非常人性化,并不一定多么豪华,但是很舒适。我们要求只要与人贴合的东西一定是世界上水平最高的东西。我们董事长说,那个上厕所的纸都撕了好多次,选择了一个最好的纸张。要像妈妈抚摸你屁股一样。
    我们这个设计重环境、轻建筑、精布局、玩风情。按照旅游招商引资来说绝对是一个小项目,整个投资不到8000万,我们设计费就花了1000万,只有这样的投入产生的效果比周边地区投20亿、50亿产生效果大得多,我们上了三次《人民日报》,就为当地安吉加了不少分。也上过《焦点访谈》,就是因为它的存在,带动自身品牌价值,也带动周边老百姓的致富。自身也实现了良好的经济收益,现在变成安吉最贵的酒店。但是入住率特别高。这因为不是一个简单的酒店,叫微型目的地,小的度假村,室内各种活动、室外各种活动。也是用互联网方式做营销,我们在设计的时候特别讲究美,今天进入颜值经济,为什么鹿晗这么受欢迎,他的知识含量没有我高,我一出去没有这么多人迎接,他一出去一圈人疯了,因为颜值高。每个客人要发两个微信,因为设计很多高颜值。还有设计一个篷友三宝,花了3000块还不能让他走,走了就是我们失败,我们让他们另外花2000-3000块,我们餐饮做得很好,我们环境做得很好,很多运动服务做得很好,就让他在这里多消费,同时还要做购物。我的购物和云宝购物不一样,我上次到瑞丽去,玉石开价5万,最后买到200块。那不是吓死人,这个时候还敢买吗?整个城市充满了欺骗,以后不能来,因为严重违反我们脑海当中价格的理解。我的特点,我要把一个好的农产品包装成文创产品,这个文创产品有白茶、笋干、土鸡蛋。惠州买一个土鸡蛋多少钱?我们土鸡蛋包得有故事,我们是一只有理想的鸡,下着有理想的蛋。这个故事谁编的?就是美燕编的,把任何曾经有点故事的东西包装成很有故事,没有故事要编出故事,最后这个故事一定要让人相信。大家谁都相信,真正好的东西靠编,靠讲故事。这里有一个小视频和大家分享一下。
    这就是我们开发三样最普通的农产品,这在仲恺肯定也有,至少鸡肯定有,茶也有。但是鸡蛋从原来1.5左右,后来把这一盒包装过的土鸡蛋,住独立做别墅的土鸡蛋,每个里面都有一个漫画,就是8格漫画放在盒子里头,卖从68-98块不等。我们是不是很黑?结果住酒店的人看到你们这么黑,为了表达对你黑的赞赏,一买就买10盒,我们经常讲后备厢经济,不能让后备箱空着走。98贵不贵?散装月饼5块一个,一买一盒128,喜来登打上去就298。为什么不能让他把钱花掉,让他们满意呢?
    这样的理念用到都江堰,大部分人也是去观光,看完以后就走人,我们在这里做了一个项目,在这里做了酒店,其中做了一个餐厅,这是网红餐厅,这个厨师是一个网红厨师,是米其林厨师,很多少女专门为他而来,我在这里玩玩以后一定要看看他,因为他做很酷炫的餐饮。同时开发网红项目叫狐巴巴冒险乐园。这是户外运动项目,人均800-1500,我们为了来都江堰高端客人,花不出去钱很痛苦,我们主要为了解决他们痛苦而来。他要花出去但是要求很高,如果达不到标准不愿意花,觉得不值。这匹马在九寨沟30块拍个照,一边骑马一边拉大便,你觉得很恶心。这是参加过奥运会的马,祖上三代一查是皇室的马,你骑了这样的马,你觉得自己都不一样了。还要穿衣服,还要教你骑马的礼仪,这个时候一上去,熏陶以后我儿子都变成贵族了。这个时候骑一圈300块贵不贵?一点不贵。我们在河南做了一个古镇,创造两个IP形象,未来仲恺也应该要有IP形象,我们要搞发布会搞得高大上,我们在钓鱼台国宾馆搞了一个高大上发布会,以前都是茅台酒、五粮液办发布会,120万就搞定了,实际上小钱办大事。从来不是旅游的地方,人山人海。我们2016年游客是0,2017年10月1号,来了37万人,大家都慕名而来。就和鹿晗一样,我没有实地见过鹿晗,我见过孙俪,2013年去桃源机场出去,前面过签证,那个女孩子看起来有点熟悉,我没看清楚,我走出去所有人都给我拍照,我说怎么,我第一次来,他们对我这么热情,一看全是跟着那个女孩子走的,我一看原来是孙俪,也就是一米五几,她品牌效应强。古镇就变成品牌,所有人都奔着第一名去的,最有名的人去了。
    来这么多人,不能让他不花钱走,不花钱走他很痛苦的,不能让37万人痛苦着走,我们一定要开发出让他们花钱的东西,我们开发很多文创产品,这是我们文创产品团队开发的,有地方特产系列,也有专门为他们开发的IP产品系列,其中最火的就是这把扇子。这是河南文化,一定要体现出来,不能流传在口头当中。这把扇子卖38块钱,大家觉得贵不贵?你们就是我们最可爱的消费者。第一天5000把卖完了,原来根本不是旅游的地方变成文旅第一镇。


    介绍一下我家乡的例子,10个景区,每天演绎。大家说我想当一个太监,可以当。你说你想当皇帝,你搞一个团建,都可以,只要你出钱,只要你满意我们就好做,前提是你有钱。横店一年拍那么多电视剧,中国好的电视剧都在那拍的,包括2015年抗日战争胜利70年,打死日本鬼子最多的地方就是横店,一年打了400多万日本鬼子,这么打下去日本就不行了,所有人都被你打光了。接待游客逐年上升,从2015年开始达到一点瓶颈,一个小镇达到1500万,增长率没那么快了,要提高游客体验质量,增加人均消费。所有景区就是夜景旅游,打造夜景旅游,留下来就要住宿,住宿不就增加消费了。可以看到广州街、香港街,白天是景区,晚上是夜市,这是很有特点的,也是我们一起讨论的结果。那里面啤酒畅饮,中国有最严格的交通法规,只要喝了啤酒就不能开车,喝了酒就得住下来。我们用免费喝啤酒换取他们来住宿。
    开发了横店有礼的文创产品,这些文创产品让大家觉得是一些有个性化的东西,愿意掏钱。我们发现这个规律,我们开发了IP100的计划,我们推出中国旅游界100个IP,新研发的IP还没研发在里面,这是我们自己研发的,现在也在不断增加。我们美术有几十种产品,田园生活型的、住宿类的、游乐类的、商业休闲类的,这都是我们研发的IP。这是歌谣,价格也是当地最贵的,老是盯不着,因为舒服,可以看所有美景,设计方面花了很大的心思。这是虹之汤,这是铁皮巨人,适合工业风的,特色的酒店,又有时尚又是超五星级酒店,又有工业元素又有创业需求,也有一些很卡通的。所有酒店只要花3万块就可以,驴妈妈就可以来卖,比正常房间多卖100-200。
    最后这句话结束今天的演讲,为了游客的满意,请把游客的钱留下吧。谢谢大家。
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* 12楼 *  西小尤 发表于 11-07 17:43



主持人:
感谢任总幽默精辟的演讲,教我们如何合理的开黑店哈,那我们听了那么多专家分享,我们其实更关心如何全域旅游发展如何落地仲恺。今天上午,仲恺顺利通过了《仲恺高新区全域旅游发展战略规划及三年行动计划》,这对仲恺高新区发展起到了一个积极的带动和促进作用,我们邀请仲恺全域旅游规划组负责人、奇创智慧旅游集团全域旅游中心总经理刘宇楠,给我们讲讲仲恺高新区全域旅游规划与成果。


刘宇楠:
    各位下午好,时间也不早了,前三位专家讲述非常精彩。作为最后一位发言者,跟大家聊聊仲恺那点事。
    我看到很多熟悉的面孔,一年来编制规划也得到很多朋友乡镇朋友、村里领导的支持。我们整个规划编制过程中一直在讲一件事情,全域旅游在这个大树之下,仲恺应该走什么样的道路。我在准备课题的时候,也准备一些相关的材料,当然前面已经有很多人讲到了关于全域旅游的认知,全域旅游不是标准和方法,是一个路子,这个路子之下对旅游产业提出很多产业化的发展要求,对于我们自身来讲,全域旅游和一般意义的旅游最不一样的一点,就是如何变成产业收益,从传统意义上,为景点景区服务到为旅游产业服务,这是我们整个规划最不一样的点。当然我们也做了一些整个产业发展方面的比较,我们发现对于仲恺来讲,我们一定要将优质产业+旅游作为整个发展态势。
    第二部分想和大家分享一些前期研究的现象,之前各位都分享了很多,我不多赘述。简单来说传统景区流量正在不断下滑,一方面很多熟悉的5A级景区在十一黄金周后半截都在往下走。人们对于旅游这件事情的界定已经不仅仅是景区如何,更多的是有没有消费场景在。在旅游大数据反映更加明显。因此我们在旅游优质时代呼唤的是,我们呼唤的是有没有匹配一个地区目标消费市场的业态,如果这个业态如何这个趋势,那么我们说这个旅游产业一定是健康良性的,反之会出现很多雪乡、青岛大虾的问题。全域旅游发展在这样的大环境背景下我们看仲恺应该怎么做。
    在战略格局下,很多人对于仲恺的认知误区就是我可以把工作放在这儿,但我不觉得这是休闲或者生活很得宜的地方。我们发现仲恺有很多好的资源基底,这不仅仅是认知层面没有达标,还有很大情况我们没有变成消费业态产品,所以整个项目操作过程中,我们在发展理念坚持三句话,第一个,我们要跳出原有湿地做湖城的文章,把旅游业态进一步夯实。第二,要在乡村旅游当中,古村模块中寻找到香味,这是一系列文创进村的主题活动,让乡村成为文创发芽、生根、绽放的舞台。第三部分,我们希望在科技型背景之下释放更多活力,我们面对的不是许多大爷大妈跟团游,而是让粤港澳大湾区都市中产阶级爱上旅游。
    第一,我们明确抓手应该是明确,我们提出的观点是生态创制休闲,创制基于自身产业发展和智慧型产业发展要求,文创这样的产业动力实现我们的性格。我们未来四个标签希望能够达到休闲主城区,要做颜值美城,作为有颜值的核心城市我们应该如何做到景城同建,这是全域旅游对我们提出的第一个课题。第二个是潼湖水乡,我们要延伸乡村旅游景观标准、运营标准以及商业模式标准。第三个事情就是栖游山湖,我们做未来大主题招商,在这个过程中,我们就整个商业可行性进行了研判,分别从体育+旅游,生态修复+旅游,科技+旅游和养生+旅游四个层面,把四类产业门类在花果山、在观洞湖进行植入。最后需要让仲恺跃动起来,仲恺不是一个沉闷的地方,我们一直在敢为人先,作为敢为人先的产业片区,我们更需要让跃动的绿道变成城市风景。因此全域旅游围绕这四件事形成城市游、乡村游、大型度假区旅游以及旅游绿道游的公共服务配套完整产品链体系。
    我们希望通过以上旅游综合判断,用旅游思维经营我们城市,经营我们乡村,以实现未来全域旅游拖动整个产业的转型升级。我们讲讲定位,仲恺定位究竟是什么,我们提出总体定位之前我们有三个关键词的界定,仲恺生态底色是非常明确的标签,这个标签决定了我们在未来开发模式上不可能有特别多和环境相左的开发类型。第二,我们的人文底蕴非常深厚。在这样人文底蕴背景之下,我们怎么样变成IP内容,第三个是产业基础,产业如何跟旅游进行互动。我们以粤港澳大湾区为区域界定,以生态创制休闲中调性,这是我们整体定位描述。提出的旅游形象是情有独仲,其实希望和未来游客,未来市场建立一种关系,我们希望未来仲恺不管是绿道还是旅游项目,甚至乡村旅游以及你买的特色伴手礼都能和你产生情感联系。在粤港澳大湾区城市群当中很自豪成为仲恺游客,甚至仲恺会成为解乡愁的地方。这是定位层面希望落实到的东西。
    在空间层面,我们分成两个圈层。第一个圈层就是湿地圈,我们仍然以湿地+环湿地综合开发为基础,这个部分总体思路相对成熟,已经在操作。核心要形成增量项是第二圈层。第二圈层有一些是资源为主体,还有一些是产业聚集的地方,这六大块分别落实未来一座城、两片村、四座山和七套路,这是我们未来谋划产品格局。在产品谋划基础之上,我们也具体放在项目层面。譬如城区,我们要打造颜值美城,这个颜值体现就是现有城市休闲界定、公园、社区、商业,在这里面体现到不仅仅是生态绿色好看、不仅仅是花花草草,还有科技的颜值。能够把科技带来这样的旅游带来未来项目的抓手。智慧城市建设也将推动整个城区的休闲业态整体升级。
    另一个层面是潼湖水乡,我们希望讲的不仅仅是历史故事,而要讲都市人的文化互动,从人的角度能够爱上这里。每个村都列举发展模式,先确定主题,再确定发展业态。很多同质化地方就是对主题和业态把握不准,我们希望围绕两片区的村,以现有的乡村形成一个乡村聚落发展环线。在未来绿道串联体系将形成村+绿道的智慧漫游体系。
    第三个是栖游山湖。花果山片区以生态修复为代表,形成高端生态修复旅游度假区。这几类项目将会形成比较明显的增量项目库,从业态、招商、运营包括未来的旅游渠道的整体铺建形成山湖相映的模式。
    第四个是悦动绿道,一般来讲十几公里长度,提升了不是道路断面本身,提升的是道路、驿站串联起来的乡村,将通过绿道提升,形成百公里绿道规模,这意味着什么?意味着仲恺从片区化发展旅游集中到线上旅游目的地。这就是仲恺留给大家的综合性旅游格局。
    因为时间关系,个别项目不再展开,核心将突出几个要点。第一个要点是围绕重点项目,我们希望能够实现现有体育旅游大架构围绕绿道形成可以容纳全码生态景观,目前已经有一定发展基础,更重要的是我们把仲恺旅游区、田园艺术村纳入这里面。全域旅游真正有意义不是景区景点发展现代化,更重要的是综合带动作用,这样的综合带动作用将是未来两年的核心要点。四处都有绿道,这些绿道有什么不一样,我们谋划了两个,让孩子喜欢的绿道是什么,一定是伴随童年成长一系列的身心体育、身心养成的运动。如何锻炼胆量,如何和小伙伴交朋友,我们希望在绿道体育项目设置中有所主题化。第二个是晚上跑起来的酷跑绿道,这也是结合灯光景观设计能做到的,住在周边乡村很重要的是在晚上可以夜游。我们设想把狐巴巴冒险队员放在观光湖,让孩子爱上这里的缘由就是亲生态。还有美丽乡村建设,与景观艺术配合等等。希望有这些产品凸显这样的建设。几条绿道分别以田园景观名义进行串联,道路本身不重要,重要的是沿线的当地节点,我们每个路段都有发展依托,指导行为标准三年建设行为规划在我们规划中都有,接下来规划成果也会下发给各个乡镇,下发给主要参与旅游执行主体中,大家进行落实。我们希望这七条彩虹绿道不仅仅是变成理念,更多是作为未来美好畅想的借鉴。还有云栖绿道,这个环线综合设计也希望能够成为沿线乡村旅游重要的接力。第四条田园绿道,如何做大地景观我们在个别节点提出艺术文创的主题记录进行提升和发展。这里面我们希望把文创作为生产地,把文创历史文化变成故事化。在这里面可以导入年轻人的文创形式,周一到周五村子还是安详的样子,周末文创集市的开通可以让更多深圳人、周边的城市人来到这个乡村进行文创消费。产品性格的建立随着未来的规划逐渐推进和落地,将会逐渐明显,真正带动也是既有乡村产业化的升级和发展。
    在中远期项目考虑,三年之后有一系列项目将会得到更新和展示,一方面颜值美城过程中能够代表仲恺工业文化遗产项目叫科技感VR体验项目,展望城市未来格局项目将会形成增量,包括仲恺工业文化的展示馆以及未来花果山形成的综合性旅游开发,形成的地质文化生态区,我们怎么做美素,如何做美景体验,如何做体育运动体验。目前主体也在对接这些事情,期待这些项目能够早日落地。当然中间还有主题化乡村发展,东楼村乡村创客体验基地,赤岗有科技元素融入的点。每处乡村旅游开发都融入了未来整体的产业方面的支撑和谋划。
    以上这样主题内容就是整个全域旅游规划中关于产品综合介绍。当然以上产品还要保证实施和运营,在实施产品过程中,一方面要做到体制机制进一步理顺,如何从金融角度、从环境角度,从保障的角度让我们这样的体制机制能够理顺,让全域旅游的实施不是旅游部门一个部门的事情,而是各个部门齐抓共管,共同推进的任务。从全民共建,我们个人如何参与到这样的活动当中,每个人都是仲恺旅游代言人,通过这样的活动提升仲恺旅游文化的品牌和调性。通过体制机制方面的合作,村企联动模式,分类别的旅游招商落实这样的发展。2018年是我们非常重要打基础的一年,这个基础的打法更多是围绕体制机制的理顺、优化城乡环境和目前已经对接项目加快推进,无论是签约还是落地的建设。在明年开始,我们进入一个比较重要的政策输出年,随着一系列旅游基础的盘子的拉开,我们有不同产业鼓励和资金政策扶持这样的产业发展。还有重点项目建设和活动提升,以及我们围绕绿道旅游基础设施的进一步完善,这是2019年我们主要任务,在三年为期见成效第二年,我们做品牌,如何让市场更为认可要通过产旅融合、通过品牌创建、服务要素升级和扩大范围的旅游IP宣传达到这样的目的。
    以上内容就是全域旅游规划主体的成果部分展示。因为时间关系没有办法向大家展示得特别完整,最终希望从规划开始,景域和驴妈妈能够把自身产业运营能力更多嫁接在仲恺,让仲恺成为一个共商盛举产旅融合发展高地。
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* 13楼 *  西小尤 发表于 11-07 17:52

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主持人:    

感谢刘总,让我们看到了不一样的仲恺,也让我们感受到仲恺旅游发展的无限可能。大家有什么想说的,都可以通过网络发送给我们进行互动,看到我们的网友们都很热情,有很多问题想问的,我帮网友问一个大家比较关心比较接地气的问题,最近仲恺有什么好玩的。有请仲恺高新区宣教文卫办徐颂为大家回答这个问题。

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徐颂:

  非常感谢网友朋友们,因为刚才刘总介绍高新区未来旅游规划和三年行动方案的时候,已经讲到全域旅游不是旅游部门的事情,而是全社会共同推动的项目,这里面包含着我们驴友和网友大家共同支持,也正是因为有网友支持,仲恺旅游才能一步步往前走,才能发展得更好。回应网友的问题,未来仲恺有什么好玩的。我想我们现在正在开展几个项目,可以在这里简单介绍一下,这个星期我们的龙头一个地方,就是观洞湖水库,有一个观山揽月,别有洞天,我们有第十一届自行车文化节在这里举行,我们有一个传统,这次也是规模比较大,邀请省内一些团队,还有自己的协会以及群众企业代表在这里参加。这是一个新的绿道,全长16公里左右,一半环水,一半绕山,所以也是有一定挑战性,有很强的趣味性。这是一个项目。

    第二个,在18号,我们潼湖赤岗搞一个户外比赛,去年有500人参加,还有3000个群众,最小3岁,最大年龄60来岁,趣味性很强。激发了很多群众参与热情。潼湖还有就近地方,从外面回来的亲戚和朋友特别多,都来参加这个项目。不仅可以参加这个项目,还可以品尝潼湖的特产,在愉快比赛的同时还可以共享美食。

    第三个项目,这个月底24号开始有文化旅游消费周的全面活动。行军密保,主要有三大主题,一个是对古典艺术的欣赏,还有古典宝物的鉴赏还有古典收集的夜赏这三大块。一个消费周时间里面,我们邀请了乌克兰、委内瑞拉、俄罗斯舞蹈演绎。在这个月20号还有莫斯科郊外的晚上,在东海大剧院有场演出,我们邀请莫斯科民族合唱团和顽童乐团合起来,在这里演出一场经典俄罗斯民歌节目。欢迎大家到时候观看,有非常熟悉的民歌,像《山楂树》、《莫斯科郊外的晚上》。

    下个活动到了12月份或者年底,我们有一个体育比赛,还有今年底明年初,新年跨年的时候,我们有场非常高端的仲恺大剧院新年音乐会,请的法国爱音乐团到这里,在国内总共有三场演出,我们仲恺高新区争取到了一场。我们在这个时间邀请到他们在仲恺进行演出。

    基本上近期一些好玩的、好看的、好听的、好乐的都在这里。还有其他组织或者协会组织举办的项目也会有,希望我们网民在有空的时候可以参与这些节目,非常欢迎大家一起参与活动。

 

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* 14楼 *  西小尤 发表于 11-07 18:03

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主持人:

下面有请市旅游局副局长廖志华为这次沙龙做一些指导性意见。


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廖志华:

尊敬的各位领导、各位专家、同志们,大家下午好。

    开了大半天,辛苦大家了,今天我们市的全域旅游沙龙来到仲恺,可以说得到了我们仲恺区委、区管委会的大力支持,我们在座各位领导以及政、村、企业代表全程参加,包括我们邀请了几位重量级专家给我们交流、互动,可以说给我们带来很多的新的理念、新的观念。我听了以后,也是深受教育。

    从这个方面看出,我们仲恺对全域旅游的高度重视,所以借这个机会,我谨代表市旅游局对各位领导、各位专家、同志们一直以来关心支持我们惠州旅游工作表示衷心的感谢!

    全域旅游沙龙是惠州的品牌,刚才莉兰主任也讲到,我们去年1月份举办第一场,这也是吴教授提议,莉兰主任做旅游局长力推的活动,现在成为惠州的品牌。我们通过全域旅游,请一些旅游专家、旅游业界的人士,包括一些与市民、网民进行交流,使我们进一步认识全域旅游、融入全域旅游,这是我们举办的初衷。

    当前我们惠州也正在举全市之力创造国家全域旅游示范区,博罗、龙门、惠东、大亚湾也在争取。我们仲恺在全市全域旅游工作中,可以说是主动担当。今天上午已经高标准、高要求,完成全域旅游的总体规划,今天早上专家也很认真、很负责,刚才编制单位也很详细,因为时间关系把重点给大家呈现抛出,这也是一个很高大上的旅游对话,听了以后我们是振奋人心。我们仲恺不仅仅是有工业,不仅仅是创新的高地,我们下来仲恺成为一个旅游目的地,旅游更多注重的是环境的打造,打造好了环境,汇聚更多的是当地居民,当地的村民。所以这个是全域旅游一个成果。这也是仲恺一个担当。针对仲恺的全域旅游发展,我在这里也提三点建议,仅供大家参考。


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    第一,要以全新的理念推进全域旅游。很多专家讲,旅游业是拉动经济、带动就业、改善环境的一个综合性产业,全域旅游发展是全新的理念,全新的旅游发展新模式,特别是提出把一个区域作为一个综合旅游目的地,作为一个大的景区建设、规划、运营,所以在全域旅游当中,我们作为政府、作为企业、作为我们的民众,怎么围绕全域旅游做文章,做好全域旅游,我觉得在座各级政府包括我们部门要为全域旅游,优化环境、搭建平台,我们企业要为全域旅游造产品,打造更多有品位、有地方特色的产品,满足大众旅游时代的消费需求。我们民众、我们居民,要围绕全域旅游塑形象,来到你这个地方,你要有主人翁的精神,真正做到处处都是旅游环境,人人都是旅游形象。

    第二,以全新产品推进全域旅游,要把产业融合做好,特别是仲恺,我觉得一定要突出产业优势,与旅游业深度融合,科技+旅游、智慧+旅游、文化+旅游、园区+旅游、乡村+旅游、工业+旅游等等,通过产业融合,融出更多的新业态,融出更多新产品,真正体现行行+旅游。

    第三,要以全心服务推进全域旅游,全域旅游更加注重人性化、精细化、品质化的旅游体验,现在大众旅游时代,游客越来越挑剔,我们怎么满足游客消费需求,公共服务的配套,希望仲恺在这方面也要作出探索。公共服务配套可以说是仲恺的短板,我希望通过全域旅游的创造,把这个短板变成我们的潜力板,就是要发挥我们智慧区的作用,要把科技成果转化为公共服务配套的服务,我建议要推出智慧交通体系,智慧停车厂、智慧厕所,现在厕所革命,习总书记提出,厕所革命能不能在仲恺建成几座有示范带动效应的智慧厕所,包括导览的系统,还有集散中心、旅游驿站等等公共服务的配套,包括夜间的一些旅游公共服务设施完善,满足各种旅游消费的延续,真正做到样样游服务。

    全域旅游有几句话,一个是处处是美景,行行加旅游,样样有服务,到处可旅游,人人是形象。如果我们做到了,那就是全域旅游。所以今天我们的沙龙也是跟大家把全域旅游在我们仲恺怎么推动,怎么落地,怎么取得成效。我相信,有仲恺区委、区管委会的高度重视,有我们各位专家的支持,有我们在座各级、各部门以及各级企业共同努力,仲恺全域旅游必将大有作为。


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    最后祝愿仲恺各项事业蒸蒸日上,祝愿在座各位工作顺利,谢谢大家。

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* 15楼 *  西小尤 发表于 11-07 18:05

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感谢廖局的指导,希望仲恺把握粤港澳大湾区发展机遇,以全域旅游理念引领高新区升级发展。今天这场沙龙各位嘉宾提供了很多建议干货,为仲恺高新区全域旅游发展注入了新的活力,相信通过这一场沙龙,大家对仲恺有了更直观深入的了解,也对仲恺全域旅游发展更加充满信心。惠州全域旅游发展离不开每一个人的支持与努力,让我们共同期待下一场惠州全域旅游沙龙的召开,倾听大家更多对惠州全域旅游发展的建议意见。全民共建共享全域旅游沙龙仲恺专场活动到此结束,感谢大家的参与。

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