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项目经理职业发展方向

  • 等级:新手上路
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  • 注册:2015-09-22
项目经理的发展方向,也取决于项目经理的决心和意志,是否要在这个领域深耕成为专家;另一方面要看自己的兴趣爱好的最终所在,是否要通过项目管理这个工作的履历和经验为跨界做准备。

最重要的还是找到自己的发展方向,接下来才可以设定具体清晰、可执行、可拆解的目标,通过学习培训来提升自己,实现职业和人生目标。

01

项目经理职业发展

三个大方向

纵向——项目管理路线:

通过丰富的项目经验和管理能力提升,往高级项目经理、项目总监发展;成为行业项目专家,提供咨询及风险管控服务。

横向——产品管理路线:

从产品阶段执行者向全生命周期规划者过渡。

跨界——市场营销路线:

转为项目顾问型销售,有技术和项目管理经验加持,能够从更高层次进入销售领域。

02

项目经理广泛的

职业发展维度

从项目管理的纬度可以由单项目到多项目到大项目;从项目经理到项目管理办公室,走平台搭建和公司项目环境治理这个方向。

项目经理具备整合资源、内外沟通协调、方案解决能力,利于转型到市场管理,业务统筹,产品经理等。

转型产品经理的规划方向:

项目经理—产品经理—产品总监—产品线总监

技术类的项目经理方向发展:

项目经理—项目总监—项目主管

最重要的是需要对需求有全局的规划能力,其次,要看自己对技术的深耕情况,毕竟许多技术出身的项目经理,之前也都是有过几年开发经验的。

03

IT行业项目经理的职业发展

技术方向:

可以是架构方向,可以是设计方向,也可以是技术经理方向。

业务方向:

业务跟技术是软件服务的基础。从业务角度也可以借由项目管理提升管理水平,加强业务理解的深度与范围,实现业务发展的晋升。

产品方向:

特别是互联网公司,产品经理不一定由项目经理兼任,项目经理有兴趣可以转到产品方向,这种转型跟技术,业务也很类似。

公司管理层:

项目经理升总监,专业上有深度成体系化。从PM到PD,项目管理技能要求上没有太大变化,但是运用,能力,经验上是有差距的。

下一步努力的方向是高层。不过到了高层,就不是单维度了,可能要有一到两个领域的成体系专业,而且对陌生领域还要有高度理解,还要有行业理解力,要有战略高度,要有领导力,这个领导力不同于项目总监或者项目经理。

举一个例子,老板给一个方向,高层要做的是:

1,行业分析

2,市场分析

3,战略规划

4,资源配置

5,组织适应

然后交给中层,中层会集合这些拿出策略,再交给基层执行。基层到高层,很多人死在中层。

原因之一就是中层觉得自己最苦逼,既要面对高层的压力,又要管理好基层。但是他没有看到高层1-5的付出,觉得自己做了监督,执行就是项目成功的关键了。

04

大平台更有利于

项目经理的发展

项目经理在不同的公司,职责权限不同。说到项目经理的晋升,往上走是PMO,但PMO也根据企业文化、组织架构、项目管理成熟度而分为保证型、控制型、战略型。

所以,如果项目经理的个人能力突出,当前组织架构和项目规模及复杂度不能满足个人发展时,可以选择跳去更大的平台锻炼,大平台的同级发展更利于晋升。

项目经理职业发展,软技能同样重要。

企业的计划目标和自身的计划目标是否一致,个人能否保持初心,这个职业需要时间沉淀和人生悟性,所以项目经理要保持在已有的企业项目平台和初心,且不断突破和创新。

05

项目管理是一种生活方式

项目经理接触的方面比较多,经历的人际关系也比较多。有人是善于统筹规划,善于把控多个项目;有人是精于产品,注重细节。

短期来看,体现在项目管理能力和职位的晋升,从项目经理到项目群经理,再到项目组合经理,项目管理能力层层进阶,经验和技能日益精进。

长期来看,项目管理能力给项目经理提供了一种结构化的做事风格,这种风格可以运用在日常生活中的每一件事上,提高成功率。项目经理也可以脱离职场的束缚,依靠精湛的项目管理能力,做自己想做的事!

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