发布帖子 回 复
微信扫一扫到手机

随时看帖、分享到朋友圈

西小编教你如何扫二维码>>
阅读:1419 |   回复:0

项目经理和企业的换位思考

  • 等级:新手上路
  • 帖子:7
  • 威望:63
  • 注册:2015-09-22
企业的烦恼

企业只能依靠项目经理的个人能力,帮助企业解决问题。但是问题来了,企业领导并不清楚优秀的项目经理长什么样,哪种类型的项目经理适合本企业的项目经理的岗位。因此,企业对项目经理的任命过程非常随意。

企业遴选项目经理困难主要表现在项目经理的能力和岗位需求的匹配不一致,而相关负责热人对PM工作的认识和理解也不一样。这导致了各种能力模型的人都有可能出任项目经理。

综上所述,就形成了一种局面:出任项目经理的有资历深的、资历浅的,有技术出身的、非技术出身的,有学过项目管理的 、没学过项目管理的,有内向的、外向的。原来从事各种的岗位、来自不同的部门的人都有可能从事项目经理,从而形成了庞大的从事项目管理职业的集合。

两种截然不同的声音

项目经理说:大多遇到如下的反馈:项目经理都是“受害者”,每天做的太多繁琐之事儿还得不到大家的理解,得不到领导的支持,有时还总被领导训斥。薪水不高,还看不到前(钱)途。抱怨之后,活儿还得接着干。

企业领导说:找不到合适的人做项目经理。启用了某个项目经理后,他就很可能会捅娄子。指定的项目经理无法把他们的想法落地。很多项目经理该干的活儿没干,把具体执行的活儿干了很多,甚至对那些高危风险也视而不见。

企业的项目管理机制不健全,导致一些管理手段也没法使用。对项目经理不敢轻易的授权。 企业当前的状况 。

登录  |  注册

 
广播台